Исследование аналитиков ИСИЭЗ НИУ ВШЭ показало, что российская экономика в первом полугодии текущего года испытывает кадровый голод в логистической отрасли. Нехватка кадров носит системный характер и отрицательным образом влияет на результативность внешнеэкономической деятельности в целом. О том, какие есть пути выхода из сложившейся ситуации мы поговорили с коммерческим директором логистической компании «Эксван Лоджистикс» - Денисом Николаевичем Сиденко.
- Проблема нехватки кадров началась еще в 2021 году; турбулентность внешней среды – ковид, санкции, СВО – обостряет вопрос не первый год. Частный случай, в качестве примера, это - мобилизация, в результате которой в транспортных компаниях наблюдается дефицит водителей грузовиков, ушедших на фронт по призыву. За два года проведения СВО ситуация, конечно, немного стабилизировалась, но кадров, по-прежнему, остро не хватает.
Если посмотреть на вопрос кадрового голода более глобально, то на мой взгляд, проблема кроется в устаревших шаблонах поиска желаемого специалиста. Мой опыт показывает, что профессионалы своего дела есть, причем большинство из них находится в регионах. Россия – огромная страна, кадровый ресурс которой поистине неисчерпаем и экспертов на рынке достаточно. Здесь важно преодолеть не отвечающее современным подходам клише, что весь персонал должен работать в одном офисе. Опыт последних лет показал, что сотрудники на удаленке, проживающие в регионах, показывают отличные результаты, как не трудно догадаться, за меньшие деньги. Главное – выстроить систему эффективного дистанционного управления, а это уже задача руководства. Мало кто из топ-менеджеров готов тратить сегодня силы и время на создание системы менеджмента - контроля, мотивации, адаптации персонала из разных городов, но именно в этом может крыться успех слаженного, результативного коллектива.
Новые реалии видения бизнеса показали, что работодателю также не стоит идеализировать соискателей, разрабатывая сложные, безупречные профили должностей. Идеальных кандидатов просто не существует. Надо сменить парадигму. Ищите людей с ключевыми, критичными для компании компетенциями, а дальше растите человека под себя. Здесь важно разделить - что ты можешь получить от человека, а что может дать ему компания. Необходимо осознать неоспоримую важность вклада бизнеса в развитие сотрудника; в его обучение и рост, а это опять возвращает нас к построению системы менеджмента, включающую в себя системы адаптации, обучения, контроля, мотивации и многого другого. Также нецелесообразно искать специалиста, который умеет делать все и сразу. Логистика – сложная наука, поэтому на одно направление внутри логистической компании – логист, продавец, клиентский менеджер, таможенный декларант, фрахтовщик и т.д.- должен быть один человек; универсала, успешно охватывающего весь ореол задач, просто не бывает. В равной мере, не стоит долго находится в поиске нового сотрудника, обращаясь по привычке в кадровые агентства, которые, традиционно затягивают этот процесс за счет длительного просеивания кандидатов ради единственно подходящего. В «Эксван Лоджистикс» склонны собственными силами устраивать большой конкурс кандидатов, с быстрым отбором необходимых специалистов, а дальше компания прикладывает максимум усилий для постоянного развития их компетенций.
